驻马店中化肥业有限公司!
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微观地看,一个企业始终存在两个问题:硬性问题和软性问题。所谓硬性问题,包括财务、营销、技术和生产等,而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。一般认为,硬性问题影响到企业的底线——利润线;而软性问题则会影响企业的上线——营业收入总额。

   宏观地看,企业管理有三种境界:经验管理——科学管理——文化管理。经验管理靠“人治”,科学管理用“法治”,文化管理是“文治”。而根据人本主义学说,文化是人类在组织中寻求心理归属的需要,人天生有对秩序感和文化认同感的心理需要。

   考察国内外发展的成功,一个企业要持续、健康、高速地发展,必须要彻底走出经验管理,由科学管理走进文化管理,在成熟、理性与严谨之中贯穿文化的感染和激励,用文化战略将产品、资金、技术和信息等有形的生产要素有机整合为品牌的无形资产。

  构筑企业文化对于中化肥业有两点意义:对内而言,通过文化内涵的感染和渗透,明确团队价值,发扬团队精神,调动员工工作热情,以凝聚力提升创造力,以创造力提升竞争力;对外而言,通过文化内涵的宣传和辐射,增加产品附加值,塑造企业形象,以文化力提升形象力,以形象力提升竞争力。

   多年来,先后经过多次文化整合,中化肥业已初步形成了自己的企业理念。

 
   
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